25. Сущность, виды и стратегия брэндинга.
Для маркетологов брендинг - это основной способ дифференциации продуктовой инструмент про­движения товаров на рынок. Некоторые заявляют, что брендинг - это "новый культурный язык современного общества, базирующего на рыночных отношениях" В последние годы техника брендинга пришла в Россию и широко стала использоваться сначала в деятельности транснацио­нальных корпораций, продвигающих на нашем рынке свои мегабренды, а затем к ней стали вни­мательно приглядываться и российские производители. По существу современный потребитель­ский рынок - это борьба брендов. Бренд с помощью комплекса маркетинговых коммуникаций внедряют в сознание потребителей, добиваясь ощущения особой ценности. Можно назвать это коммуникативной оболочкой, аурой бренда, элементом интеллектуальной собственности. Есть такое определение интеллектуальной собственности в бренде - "элемент коммуникации, который уникален, запоминаем и неразрывно связан именно с этим брендом и никаким другим". Для рек­ламодателя создание и усиление индивидуальности торговой марки на рынке повышает ее конку­рентоспособность.
Профессиональный брендинг - это многоструктурный, обоснованный, выверенный и контроли­руемый комплекс по созданию товарной марки, разработке дизайна упаковки, рекламной аргумен-­

тации, проведению акций по стимулированию сбыта, то есть использование всего арсенала марке­тинговых средств коммуникативного воздействия на потребителя. Фактически сегодня идет гло­бальная борьба за потребителя в двух плоскостях: товарной и коммуникативной, брендинг активно применялся в Средние Века, когда цеховые ремесленники помечали свои това­ры особой маркой. Это стало необходимым, поскольку население росте, и на одной и той нее тер­ритории появилось больше одного кузнеца, каменщика, сапожника.ли плотника В некоторых ста­рых городах Европы, таких как Зальцбург и Роттенбург, туристы до сих пор могут видеть подлин­ные железные "торговые знаки", отмечавшие мастерские, где работали "держатели" этих торговых марок В 1266 английское законодательство официально требовало, чтобы булочники отмечали своим знаком каждую буханку хлеба, чтобы вес каждой буханки соответствовал заявленному. В ранней истории Соединенных Штатов марки часто использовались для идентификации скота (коров, овец), позже стали использоваться для отмечания особого ычесгва товара, представленно­го владельцем определенной фермы или ранчо
Однако настоящий расцвет идеи брендинга пришелся на вторую половину двадцатого века, и свя­зано это было с вполне естественными причинами - появлением ш рынке большого количества похожих товаров. Развитие технологии оказало на человеческое общество огромное влияние. Во-первых, это выразилось в том, что мы все окружены технически сложными приспособлениями, которыми пользуемся каждый день, имея смутное представлена.'о том, как эта вещь устроена внутри. Даже более того, современные потребители иногда оказываются не в состоянии понять все характеристики покупаемого изделия. Здесь на помощь потребителю приходит брэнд, который выделяет из всех характеристик товара те, которые важны для потребителя, и облегчает понима­ние товара. у
Первый вид брендинга, о котором пойдет речь, это селф брендинглСелф брендинг - это брендинг, направленный на создание бренда личности, Человек, его раскрутка, узнаваемость, его рейтинг и популярность - это все отдельный вид брендинга. Как ни странно, чо он включает в себя все типо­вые элементы брендинга - создание образа сопровождающего ЛИЧНОСТЬ (это можно назвать спе­цифическим имиджем), стиля речи и самих речей, позиционирование человека. То, как он подает себя, с какими движениями ассоциируется. Его фразы, по которым он Лановится узнаваемым. Но думать, что этот вид брендинга применяется только в политике - 01иибвЧН0. Бренд себя создают и журналисты, общественные деятели, телеведущие, писатели... Этот список довольно длинен, что­бы приводить его здесь полностью, Каждый человек, чей заработок зависит от собственной узна­ваемости, занимается селф брендингом.
Есть среди видов брендинга и такой, как брендинг нейминг. Виды брендинга обширны, но этот выделяется среди них своим ярким названием, просто прочитав коюроо и не поймешь заложенно­го в ним смысла. А брендинг неймиг - это всего лишь вид брендинга, задача которого придумы­вать и подбирать названия для брендов.
Брендинг банка, это тоже важная отрасль в брендинге, включающая в себя веб, что связано с бан­ками. Этот вид брендинга характеризуется тем, что банк, проводящий брендинг, очень сильно рискует - малейшая ошибка в политике брендинга может привести к непоправимым результатам. Среди видов брендинга есть также промышленный брендинг. Он лесьма похож на банковский по степени ответственности, но веб же больше имеет в себе от' оычного брендинга товаров. Виды брендинга, если брать более обширно, включают в себя две мелели брендинга - западную и японскую. Эти виды брендинга отличаются самими подходами к делу Если японский вид брен­динга - это, прежде всего, раскрутка компании-производителя, то европейский брендинг - рас­крутка, прежде всего, самого товара как бренда. Бренд - стратегический актив кампании
С начала XXI века журнал Business Week совместно с Intcrbiand Corporation публикует список ста самых дорогих брендов мира, попасть в который — большая чееть Критерий инвестиционной привлс катсльности компании — не только здоровая финансовая статистика, но также сила и при­влекательность се брендов, каждый из которых — не формальный чрлы'юк товара, а визитная кар­точка, выражающая статус, ценности и образ жизни.
Таким образом, бренд — стратегическое оружие и ценный актив, который необходимо беречь и развивать. Но каким бы простым ни казалось это задание, выбрав верную стратегию брендинга непросто: существует множество вариантов создания бренд-портф^лио, каждый из которых имеет прсиигущества и недостатки, отличительные характеристики, делающие его идеальным для одних компаний и брендов и неприемлемым — для других. Формирование бренд-портфолио — это ин­теллектуальная игра, требующая острого чутья, продуманных хидов смелости и креативности.

Призы для победившего — лояльность клиентов, рост прибыли и доли рынка, конкурентное пре­восходство.
Брендинговые стратегии просты в своей логичности и в то же время очень мудрены: выбор един­ственно верной и се правильная реализация требуют серьезного расчета. А ошибочная стратегия способна направить усилия компании против самой себя и собственного бренда. Поэтому если возникает идея запустить 30 новых продуктов под разными брендами, отчего у покупателя голова пойдет кругом, или, например, начать выпуск элитного белья под своим известным «макаронным» брендом, озадачив и модниц, и домохозяек, то стоит задуматься, чем это чревато и существуют ли варианты. В настоящее время эксперты выделяют несколько форм существования брендов, каж­дой из которых соответствует определенная стратегия. Задача специалистов — выбрать наиболее приемлемые для конкретного бренда. Монобренд — один в поле воин
Монобренд (или корпоративный бренд) — один-единственный бренд, под которым выпускается продукция компании. Стратегия моно-брендинга делает ставку на мошь и стабильность сущест­вующего бренда, на стойкость потребительских симпатий, на долгую историю и доброе имя брен­да. Чтобы использовать стратегию монобрендинга, необходимо быть уверенным, что корпоратив­ный бренд имеет безупречную, проверенную временем репутацию — ауру. которая распространя­ется на всю продукцию фирмы. Высокое качество продукции — безусловное, но не единственное требование к первоклассному монобренду. По словам известного эксперта Скопи БедГюрн (про­двигал бренды Nike, Starbucks), посетившего Киев в прошлом году, в мире существуют тысячи хороших компаний с качественной продукцией, однако единицы имеют так называемую ауру, ко­торая складывается из множества дополнительных деталей — обращения с клиентами, изюминок рекламы, целостности и последовательности образа, философии компании, ее соответствия внут­реннему миру клиентов. Первоклассный бренд — это крепкие эмоциональные узы, выходящие за пределы продукта.
Таким образом, монобрендовая архитектура уместна тогда, когда компания долгое время работает на бренд, и бренд обретает способность работать на компанию. Примерами успешных монобрен­дов эксперты называют Mercedes и Samsung. В частности, Mercedes шаг за шагом завоевывала свою репутацию с начала 1900-х годов и к концу XX века приобрела статус солидного производи­теля элитарных автомобилей. Для сохранения целостности образа компания не разменивается на множество брендов, используя стратегию линейного расширения: покупателю предлагаются авто­мобили нескольких классов (А-класс, В-класс, М-класс, R-класс и пр.), имеющих различное пред­назначение и свойства, однако все они призваны олицетворять стабильность, респектабельность и отличный вкуе, ассоциирующиеся с Mercedes. Когда «хозяйка» бренда Mercedes — компания Daimler-Benz — инкорпорировала американскую Chrysler (1998), отличную по стилю и имиджу, были предприняты шаги для сохранения драгоценной идентичности Mercedes. Подразделение Mercedes Car Group осталось автономным, а образ Mercedes провозглашен неизменным. Исключе­ние в монобрендовон структуре Mercedes — принципиально новый продукт, маленький маневрен­ный автомобиль для города, созданный совместно со швейцарской Swatch, который по своей сути и внешнему виду настолько отличается от традиционных «мерсов», что логичным стало создание отдельного бренда — Smart.
Главное преимущество монобрендинга — то, что единый позитивный имидж бренда автоматиче­ски переносится на все новые товары и становится дополнительным фактором успешности про­дукции. Такая стратегия позволяет иметь консолидированный, предельно сфокусированный мар­кетинговый бюджет, обеспечивая рациональное использование и экономию средств. Однако мо­нобрендинг подходит лишь для компаний, выпускающих однороднуло или смежную продукцию Существенный недостаток моно-брендинговой стратегии — возможность «цепной реакции». Если хотя бы один из товаров «ударит в грязь лицом», это негативно отразится на отношении ко всей продукции бренда. Например, в начале 2000-х в популярных Mercedes Е-класса обнаружились технические дефекты, что стало одной из причин убытков и значительного ослабления позиций бренда Mercedes.
Другой недостаток ¦— монобренды часто консервативны и не имеют возможности баловать поку­пателя новизной имиджа. Например, в начале 2000-х годов тогдашний директор Mercedes Cor Group Юрген Шрсмп задался вопросом, не слишком ли консервативен имидж Mercedes и не доба­вить ли ему «перчинки». Однако от этой идеи все-таки отказались: «раздвоение личности» повре­дило бы целостности образа одного из старейших автопроизводителей мира. Выход за рамки тра­диционного образа мог быть воспринят как неестественный шаг, мог вызвать недоумение покупателя п снизить статус бренда, потому Mercedes остался самим собой — скучноватым, но респекта­бельным.
«Скучность» и отсутствие свежей энергии, по словам Ааксра, — се.,; один неизбежный недоетттток зрелых монобрендов.
Таким образом, стратегия монобренда — «удлинение» линейки продукции в заданном имиджевом сегменте и никаких неожиданных скачков. По мнению экспертов, расширение ассортимента силь­ного бренда в пределах однородной/смежных товарных категорий — надежная и относительно малозатратная стратегия, однако она не обеспечивает большого потенциала диверсификации: бренд существует в относительно узких рамках. Двое (трое, четверо .) под одним зонтом
Существует способ обеспечить бренду дополнительные пути слювыражения: через различные суббренды Суббренд (семейный, дочерний, или зонтичный бренд — бренд, представляющий от­дельный товар (или линию товаров), отличный от материнского, чо сохраняющий непосредствен­ную связь с ним Суббрсндинговаи стратегия используется, когда' компания желает достичь балан­са между мощной, устоявшейся аурой материнского бренда и свс;«им обаянием нового суббренда, которое можно направить на четко дифференцированные целевые тру ппы Ожидается, что потре­битель будет думать примерно так: если новый бренд — детище авторитетного и уважаемого «ро­дителя», его следует покупать.
Зонтичная архитектура, как правило, подчеркивает доминированг; материнского бренда над суб­брендом, переносит на него имидж и положительные свойства «млторл»: например, принтеры HP Deskjet от НЕ Бывает, что материнский и дочернин бренды выступают на равных — например. Sony Walkman, где обе составляющие четко идентифицируются покупателем; Sony — как передо­вая компания в области электроники, Walkman — как первый в мире аудиоплейер, впоследствии ставший цифровым, Случается, суббренды едва ли не перерастают материнский бренд и воспри­нимаются как самостоятельные, хотя и не теряют связи с ним (нпиЬимвр, Celeron от Intel). Эксперты выделяют несколько вариантов образования «зонтика''; ! Первый — название компании-производителя выступает объединяющим брендом для продукции одной/разных категорий (Sony, Panacoiiic. LG) Второй — под одним из успешных брендов фирмы выпускается несколько линий продукции (например, компания Bcicrsdorf производит средства пе. уходу за кожей, волосами и пр. под брендом Nivca). Третий вариант — в суббренды компании включается «ссылка» на материн­ский бренд (Nescafe. Ncstea. Ncsquik от компании Nestle).
Главное преимущество зонтичной стратегии в том, что «раскрученный» материнский бренд авто­матически придаст силу суббрендам, распространяет на них cbo;'i знай качества. По словам пред­ставителя рекламной группы Depot WPF, если покупатель знает Nestle как производителя вкусно­го и качественного шоколада, то это восприятие можно легко «р:;.:-т«к>ть» на печенье и вафли. По мнению отдельных экспертов, на «раскрутку» суббренда может потребоваться на 30-50% меньше средств, чем на внедрение нового самостоятельного бренда. Еще'один плюс: торговые сети охот­нее принимают на реализацию новый продукт, ассоциирующийся с популярным брендом, нежели совершенно неизвестный. Кроме того, суббрендимг обеспечивает более целенаправленное обра­щение к целевой аудитории, диверсификацию бизнеса и поддерг :у основного бренда (например, сухарики в дополнение к уже выпускающемуся пиву).
Правильный суббрендинг значительно усиливает основной бренд. Однако каким бы сильным ни был материнский бренд, опасно создавать суббренды в категория';, где уже присутствуют мощные игроки. Когда компания Xerox, лидер в категории копировальной техники, попыталась выйти на компьютерный рынок, где властвовала IBM и другие ИТ-компании, бренд Xerox пострадал. Ана­логичная ситуация произошла с IBM. когда она попробовала выпускать копировальное оборудо­вание (правда, вовремя ретировалась) . Поэтому при выборе с;- обрендинговой стратегии очень важно определить, на какие категории продукции стоит расшириться. Для тех рынков, на которых компания планирует остаться всерьез и надолго, бороться за лидерство, целесообразнее создавать самостоятельные бренды.
У суббрендинга сеть существенный недостаток: если хотя бы ОДИН дочерний бренд вызовет нега­тивную реакцию, это отразится на материнском бренде. По слоь.'.'м экспертов, суббрендинг. как и монобрендинг, — это рискованное помещение всего рыночного капитала в одну корзину. Допол­нительное неудобство суббрендинга — возрастание риска «случайны, покупок»: покупатель, сби­тый с толку разнообразием продукции и идентичностью упаковок, нередко приобретает не тот то­вар известной ему марки (например, недавно запущенный тоник для сухой кожи вместо привыч­

но го универсального лосьона), По наблюдениям специалистов, рассерженные покупатели часто не прощают любимой марке того, что она не огродила их от ошибки.
Еще один недостаток зонтичной архитектуры в том, что она требует мощного финансирования, а управлять растущей системой суббрендов со временем становится все сложнее. Риск конкуренции между дочерними суббрендами приводит к так называемой каннибализоции отдельных суббрен­дов («съедения» их рыночной доли). Главная же опасность суббрендинга — размывание основно­го бренда. Если бренд долгое время ассоциируется с определенным имиджем и видом продукции, создание суббрендов в другой или даже смежной категории может ввести покупателя в заблужде­ние Когда молодежь хочет утолить жажду, она покупает Sprite (молодежный имидж, известный слоган), но если бы под каким-нибудь суббрендом, связанным со Sprite, стали выпускать детские каши, он меньше ассоциировался бы с молодежными напитками.
Чем дальше суббренды отдаляются от сущности материнского бренда, тем выше риск его размы­вания, поэтому очень важно, чтобы позиционирование суббрендов не противоречило имиджу ма­теринского бренда. Суббренды должны соответствовать основному бренду по духу и статусу, иначе возможно искажение его восприятия. Например, еели основной бренд несет идею здорового образа жизни, а суббренды — философию гламурного досуга и сытных семейных обедов, возни­кает путаница смыслов и риск утраты идентичности бренда. Наиболее высок этот риск тогда, ко­гда компания пытается поместить под одним «зонтиком» несколько разнородных видов продук­ции. В результате получается невкусный для потребителя, а иногда смертельный для самой ком­пании брендовый «винегрет». Не случайно многие фирмы с устоявшейся специализацией стре­мятся поддерживать ту продукцию и бренды, с которыми ассоциируются в большей мерс. Напри­мер, в 2005 гаду Danonc Group отказалась от выпуска соусов и приправ, решив сконцентрировать­ся на молочных брендах, с которыми она прочно ассоциируется несколько десятилетий подряд, а также смежной продукции — питьевой воды, продуктов на основе злаков. Скот Бедбсри преду­преждает, что не стоит расширять бренд только потому, что компания может это сделать. Когда уместен мулыпибрендипг
Случается, однако, что фирма по каким-либо причинам считает необходимым выпустить новую, не свойственную ей продукцию. Если новый товар не способен адекватна отражать традиционный имидж основного бренда, такой шаг губителен для него. Например, в 2004 году компания Harley-Davidson была отмечена в ежегодном рейтинге брендинговой компании Tipping Sprung за «лучшее расширение бренда» благодаря выпуску характерных бутсов, вызвавших восторг ее многочислен­ных покупатслей-мотоциклистов. Однако уже в 2005 году Harley-Davidson фигурировала в катего­рии «худшее расширение бренда»: бренд, ассоциирующийся с ^скулистыми парнями на крутых мотоциклах, предложил своим покупателям наборы для украшения кондитерских изделий от Harley-Davidson. Business Week съязвил по этому поводу: «Представьте себе, как дородный мачо, испещренный татуировками, надевает поверх своей кожаной куртки в металлических заклепках изящный фарту шок в белый горошек и начинает украшать тортики». В 2002 году журнал для мо­лодых успешных мужчин Maxim запустил мужскую линию красок для волос Maxim Hair Color, что также назвали неудачным расширением бренда. Хотя названия оттенков подчеркивают образ мачо («Буря в пустыне» — для блондинов, «Красный ром» — для шатенов), в целом читатели журнала не хотели бы ассоциироваться с мужчинами, которые запираются вечером в ванной и красят волосы — в это время они веселятся в компании красивых интересных женщин и друзей. Производство красок прекратили, но ощущение несуразности исчезло не сразу. Maxim исправил­ся: к 2010 году обещает открыть сеть характерных казино и гостиниц «в стиле Maxim». Негативных комментариев и досады постоянных клиентов можно избежать, обратившись к стра­тегии игу льтибрендинга, создавая для новой продукции самостоятельные бренды. Мультибрепдит — поддержание нескольких самостоятельных (индивидуальных) брендов, которые существуют обособленно, независимо от основных брендов компании. Преимущество индивидуальных брен­дов в том. что они не размывают материнский бренд и не переносят на него возможные негатив­ные эмоции своих покупателей. Они помогают избежать несуразных (как в случаях с Harley-Davidson и Maxim) иди неблагоприятных ассоциаций. К примеру, немецкий Bayer оссоциирустся в первую очередь с аспирином, поэтому решение компании выпускать под этим же брендом пести­циды не понравилось бы покупателям медикаментов. Мультибрсндовая архитектура также позво­ляет более гибко организовывать каналы сбыта. Например, Schwarzkopf & Hcnkel продает обыч­ные средства по уходу за волосами под брендом Schauma через розничную сеть, а лечебные шам­пуни под брендом Seborin — через аптеки, что обеспечивает функциональное позиционирование и более точное «попадание» в целевую аудиторию.

У лгулътибрсндинга есть и проблемная сторона: большое количество брендов требует значитель­ных затрат на содержание. Противники мультибрендовой архитектуры утверждают, что компании выгоднее иметь один сильный бренд, представленный на многих рынках, чем несколько самостоя­тельных, пусть и успешных брендов. Поддержание одного сильного бренда безусловно, дешевле, однако не верится, что Unilever могла бы выпустить майонез под брендом Domestos. a Maslerfoods — шоколадные батончики от Whiskas. Но есть и удачные примеры продвижения разных видов продукции под одним брендом.'Например, британская Virgin смогла объединить под одной мар­кой авиа- и железнодорожные перевозки, продажу CD, издательство, парфюмерию, косметику, одежду, прохладительные напитки. Однако все эти категории прочно объединены обшей филосо­фией бренда; веселье, любознательность, обшенис, определенный стиль жизни. Когда в России под торговой маркой «Довгань» стали продавать более 200 различных товаров, от водки до пече­нья, случился провал, поскольку разнородную продукцию ничто не объединяло. Если бы исполь­зовалась мульти-брендинговая стратегия (в частности, целесообразно было выделить водку в са­мостоятельный бренд), краха можно было избежать.
К недостаткам мультибрендовой архитектуры можно отнести и то, что с увеличением числа само­стоятельных брендов одной компании возрастает вероятность конкуренции между ними в смеж­ных целевых сегментах. Для предотвращения этого рекомендуется не дробить целевую аудиторию на чрезвычайно мелкие сегменты.
 Ко-брендинг: два ума лучше
Ко-бренд (со-бренд, или совместный бренд, от английского co-brand) возника0ет тогда, когда два или более бренда решают объединить свои усилия и получить от этого дополнительную выгоду (взаимное укрепление имиджа, стимулирование продаж). Термин ко-брендинг применяется к ши­рокому спектру совместной деятельности: спонсорство, производственное сотрудничество. совме­стные акции. Бренды-участники остаются независимыми и сохраняют свои названия, но при этом усиливают друг друга, взаимообогащаются, обмениваясь положительными характеристиками. Си­ла ко-брендинга — в синергии. В одном из экспериментов Американской ассоциации маркетинга 20% опрошенных сообщали, что готовы купить цифровую видеопродукцию Eastman Kodak, еще 20% — аналогичную продукцию Sony. Когда же у людей спрашивали, купили бы они цифровую видеопродукцию, брендированную совместно Sony и Eastman Kodak, количество положительных ответов достигло 80%.
Если бы участники ко-брендинга вложили деньги в создание и продвижение «новорожденного» бренда, потенциал создания ценности оказался бы минимальным по сравнению с тем. чего можно добиться путем объединения уже существующих «взрослых» брендов. Потому ко-брендинг — даже не способ завоевания рынка. Это использование уже имеющегося статуса для развития ры­ночного успеха. Для успешного ко-брендинга бренды-участники должны быть популярны среди покупателей, иметь четко идентифицируемое лицо, воплощать философию и ценности, принятые потребительской аудиторией. Суть совместного брендинга — укрепление и продвижение этих ценностей, а также создание нового продукта, выходящего за рамки возможностей отдельно взя­тых брендов. В результате успешного сотрудничества достигается эффект, которого ни одна из сторон не могла бы добиться в одиночку. Например, французский бренд Tefal, ведущий произво­дитель кухонной посуды, для продвижения своей новой высококачественной продукции Integral объединил усилия с французской кулинарной академией Cordon Bleu, бренд которой воплощает наивысшие стандарты кулинарии. В их совместной кампании шеф-повары академии использовали посуду Tefal Integra) и одобрили ее, что позволило прочно связать этот бренд с высокой кулинари­ей, а академия Cordon Bleu подтвердила свою приверженность высококачественным продуктам: продажи совместно брендированной продукции оказались очень высокими.
При совместном брендннге убеждать покупателя в преимуществах новой продукции долго не придется — эту функцию автоматически выполнят сами бренды, но важно выстроить безупреч­ную логику совместного предложения. Преимущество совместного брендинга в том, что такое со­трудничество не бесконечно, и стороны свободны в своих действиях по исполнении обязательств в рамках проекта. Ограничивающим фактором выступает то, что партнером для ко-брендинга мо­жет быть не каждая, пусть даже известная торговая марка. Необходимо, чтобы ко-бренды имели одинаковые «весовые категории», то есть гармонировали по статусу и выражали схожие, не про­тиворечащие ценности.
Например, в июле 200d года спортивный бренд Nike и высокотехнологичный бренд Apple создали совместный новый продукт Nike + iPod Sport Kit, который, по словам представителей компаний, поможет людям по-другому заниматься бегом. В подошву спортивной обуви новой специальной
серии Nike+ можно поместить миниатюрный сенсор, который будет передавать информацию о скорости бега, длине дистанции и затраченных калориях на плеер iPod от Apple. Бегун может слушать любимую музыку и получать информацию о своих результатах в реальном времени. Nike разработала удобную наручную повязку с чехлом для небольшого iPod на I тыс. песен, а в музы­кальном интернет-магазине Apple — iTunes — зарезервирована полка для Nike Sports Music, кото­рую смогут скачать любители динамичных прогулок. Уже первые результаты продаж хороши, од­нако проект имеет огромный потенциал успеха во многом благодаря удачному составу участни­ков. Nike долгие годы воплощает философию активности, движения, целеустремленности, его на­зывают революционным спортивным брендом Apple стоит во главе научно-технического про­гресса в XXI веке, также олицетворяя динамизм и целеустремленность Оба бренда имеют мощ­ную ауру, а объединение их усилий создаст коллективный мессидж: «Если ты динамичен и целе­устремлен, ты пользуешься современными технологиями».
Таким образом, совместный брендинг — относительно недорогой способ использования высокого статуса брендов-у частнике в для продвижения продукции. Однако он требует точного подбора партнеров, стопроцентной уверенности в их надеасности и активного управления совместным брендам.